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一周前，由于英伟达强劲的第一季度财报，其市值已经接近2.7万亿美元，而微软的最新市值为3.09万亿美元。尽管英伟达的市值已经超过微软，但微软拥有16万名员工，而英伟达只有2.8万人，不到其1/5。那么，英伟达是如何实现这一壮举的？
近日，在与Stripe联合创始人兼首席执行官帕特里克·科里森（Patrick Collison）进行对话时，英伟达创始人兼CEO黄仁勋分享了他的管理哲学和团队管理心得。黄仁勋认为，最好的工作不是那些能带来快乐的工作模式，因为伟大的事情并不容易实现。因此，努力去解决困难的事情才更有意义。
在英伟达公司中，黄仁勋非常重视信息的流通。他直接领导着60名下属，并且从来不进行一对一谈话。相反地，他希望公司的信息能够平等地在每个员工中流通，让每个人都参与到公司的挑战中来，并为此做出贡献。黄仁勋还特别强调自己不喜欢裁员，在面临裁员压力时宁愿“折磨”员工以增强他们的能力。他相信每个员工都会变得更好，只要他们找到自己的优势所在，就会迎来属于他们的伟大时刻。
此外，黄仁勋还解释道：“我不喜欢与新人一起工作，在与老员工的相处过程中已经积累了许多痛苦、欢乐和知识。这些生活经历我不想重置，所以更推荐给员工终身职位。”黄仁勋相信即使一个小团队也可以承担巨大的责任。虽然英伟达只有2.8万人，但它的表现已经超出了人们的预期。
总结起来，在英伟达公司中，黄仁勋注重团队协作和信息共享，并且鼓励员工发挥自己的潜力。他的管理哲学不仅使得公司不断壮大，也激发了员工的创造力和激情。 | 
